Jahresrückblick 2024 der Sparkasse Merzig-Wadern

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JAHRES- RÜCKBLICK 2024MZG – Menschen Zukunft Geben

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Inhalt Vorwort Vorstand Wir sind für Sie da. Lokal und digital. 04 – 05 06 – 07 CEB-Akademie gGmbH Lösungen finden – über Grenzen hinweg 08 – 09 Wohnstift MYOSOTIS Neue Wege gehen – gemeinsam Zukunft gestalten 10 – 11 Prof. Dr. Jutta Rump In Bewegung bleiben, ohne die Balance zu verlieren 12 – 13 Walter & Co. GmbH Nische in einer Nischenbranche 14 – 15 Das Cross-Mentoring-Programm „Frau Stark“ der Sparkassen-Finanzgruppe Saar Aktivitäten der Sparkasse 16 – 17 18 – 29 Ausbildungsmöglichkeiten bei der Sparkasse 30 – 31 Auszubildende und Jubilare der Sparkasse 32 – 33 Bericht des Verwaltungsrates Zahlen und Fakten Jahresabschluss Impressum 34 – 35 36 – 47 48 – 50 51 3

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4Liebe Leserinnen,liebe Leser,2024 – erneut liegt ein Jahr vollgepackt mit Verände-rungen hinter uns. Es ist quasi zur Normalität geworden, sich mit neuen Rahmenbedingungen auseinanderzu-setzen. Veränderungen fordern uns heraus, sie bringen Unsicherheit mit sich – und gleichzeitig eröffnen sie Chancen. Chancen für Neuanfänge, für Wachstum, für Weiterentwicklung. Inmitten all dieser Entwicklungen haben wir als Sparkas-se Merzig-Wadern abermals gezeigt, wofür wir stehen: für Verlässlichkeit, Stabilität und Nähe. Als regional verankertes Institut begleiten wir Menschen, Unter-nehmen und Kommunen durch wirtschaftlich unruhige Zeiten. Wir haben 2024 die private Vermögensbildung unterstützt, Kredite an die regionale Wirtschaft verge-ben, nachhaltig in unser Personal investiert und mit einem vielseitigen gesellschaftlichen Engagement den Zusammenhalt im Landkreis gefördert. Diese Nähe zu den Menschen ist kein Zufall – sie ist der Kern unseres Geschäftsmodells.Vorwort VorstandVerehrte Kunden, Geschäftspartner und Mitarbeiter, Gerade in einer Zeit, in der viele Wettbewerber ihre Filialnetze ausdünnen, setzen wir bewusst ein ande-res Zeichen: mit sieben FinanzCentern, 17 Filialen, 43 Geldautomaten, vier Selbstbedienungsstellen und einer mobilen Filiale. Unser klares Bekenntnis zur Flä-chenpräsenz ist Ausdruck unseres Verständnisses von Kundennähe – persönlich, erreichbar und verwurzelt vor Ort.Gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen heißt für uns, heute aktiv in eine nachhaltige Zukunft zu investieren – auf vielfältige Weise. So haben wir 2024 rund 740.000 Euro in Projekte, Vereine, soziale und kulturelle Einrichtungen im Landkreis investiert. Auch in ökologischer Hinsicht gehen wir voran: Im März wurde die neue Photovoltaikanlage auf dem Parkplatz unserer Hauptstelle in Betrieb genommen. Der dort erzeugte Strom wird für den Eigenbedarf genutzt – ein konkreter Schritt in Richtung klimabewussteres Wirt-schaften. Ebenso nachhaltig wirkt unser Engagement für die nächste Generation: Mit 35 neuen Mitarbeitern, darunter 11 Auszubildenden und drei Dualen Studie- renden, setzen wir ein klares Zeichen für die Zukunfts-fähigkeit der Sparkasse Merzig-Wadern und der Region.neben politischen Umbrüchen, globalen sowie wirtschaftlichen Spannungen präg-ten das vergangene Geschäftsjahr ebenfalls die dynamischen Veränderungen des Arbeitsmarktes: Neue Rahmenbedingungen, eine demografisch bedingte Entwick-lung und der zunehmende Fachkräftemangel stellten viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Auch die Sparkasse Merzig-Wadern stellt sich dieser Dynamik. So stand beispielsweise das SparkassenForum unter dem Fokus „Eine jüngere Generation in einer alternden Gesellschaft – ein Megatrend in der Arbeitswelt von heute und morgen“. Dieser Jahresrückblick widmet sich Menschen und Organisationen, die den dyna-mischen Veränderungen am Arbeitsmarkt proaktiv begegnen: mit Kreativität und Entschlossenheit sowie strategischen Konzepten. Die Berichte über unsere Kun-dinnen und Kunden zeigen, wie aus Herausforderungen langfristige Perspektiven und Lösungen entstehen.

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5Das Geschäftsjahr 2024Merzig, August 2025Frank Jakobs Wolfgang FritzDie Sparkasse Merzig-Wadern hat das Geschäftsjahr 2024 mit einem ordent-lichen Ergebnis abgeschlossen und sich erneut trotz der stürmischen Zeiten als Stabilitätsanker für ihre Kundinnen und Kunden und den Landkreis Mer-zig-Wadern erwiesen. Auch angesichts des schwierigen und herausfordernden Marktumfeldes stieg die Bilanzsumme auf 2,318 Milliarden Euro an. Im Ver-gleich zum Geschäftsjahr 2023 ist dies eine moderate Steigerung von plus 3,6 %. Der Jahresüberschuss lag mit knapp 3,7 Millionen Euro erneut auf ei-nem hohen Niveau. Nach Gewinnthesaurierung wird sich das wirtschaftliche Eigenkapital um plus 6,0 % auf 267,5 Millionen Euro erhöhen. Das Geschäfts-ergebnis 2024 ermöglicht eine deutliche Substanzstärkung des Eigenkapitals. Danke für Ihr Vertrauen. In solchen Zeiten ist Vertrauen keine Selbstverständlichkeit. Umso mehr danken wir Ihnen, liebe Kundinnen und Kunden, für Ihre Treue, die gute Zusam-menarbeit und das Vertrauen, das Sie uns entgegengebracht haben.Als stabiler Partner begleiten wir Sie auch künftig – mit Ver-lässlichkeit, Nähe und einem offenen Ohr für das, was Sie bewegt. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen in eine sichere und zuversichtliche Zukunft zu gehen.Ein besonderer Dank gilt unseren 380 Mitarbeiterin-nen und Mitarbeitern, die mit Fachwissen und einem hohen Maß an Verantwortung Sie täglich gut beraten und unterstützen. Ihr persönlicher Einsatz sowie ihre Hilfsbereitschaft verdienen unsere ausdrückliche Wertschätzung.v.l.: Frank Jakobs,Vorsitzender des VorstandesWolfgang Fritz,Mitglied des Vorstandes

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Sparkasse Merzig-Wadern Schankstraße 7 66663 Merzig Telefon 06861 9919-00 service@spkmw.de spkmw.deWir sind für Sie da. Lokal und digital.Firmenkunden Vermögensanlage Immobilien Medialer Vertrieb VersicherungenStand 31.12.2024NennigCasino Schloss BergSinzFahaOrscholzTünsdorfWehingenBethingenNohnMettlachSaarhölzbachSchwemlingenBesseringenTrierer Str.BrittenMerzig HauptstelleMerzig StadtmitteWellingenMondorfHilbringenMechernWeitenTettingenBeschPerlBorg6

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Digital für Sie da:ServiceCenterInternet-FilialeSparkassen-AppE-MailTextchat / WhatsAppFinanzCenter (7)Filialen (17)Mobile Filiale (21)SB-Stellen (4)BietzenBeckingenHaustadtHonzrathReimsbachDüppenweilerBrotdorfHausbachMitlosheimRappweilerBachemLosheimWahlenNunkirchenBüschfeldWeiskirchenKonfeldThailenWadernHACO WadernLockweilerWadrillSteinberg 50 Vertriebsstellen mit 43 Geldautomaten und 5 KompetenzCentern7

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Wie die CEB-Akademie mit einem besonderen Ausbildungskonzept internationale Pflegefachkräftefür Deutschland gewinnt – und langfristig integriertLösungen finden – über Grenzen hinweg8Längst ist der Fachkräftemangel in der Pflege kein Zukunftsthema mehr – er ist spürbare Realität. Pflegeeinrichtungen und Seniorenheime suchen händeringend nach Fachkräften und sind häufig personell unterbesetzt. Zugleich gibt es weltweit viele Menschen, die hochmotiviert sind, in Pflegeberufen zu arbeiten. Beide Parteien stehen dabei vor großen Herausforderungen. Wie beispielsweise: Verfügt der Bewerber über einen in Deutschland anerkannten Bildungsabschluss? Welche Sprachkenntnisse besitzt er? Und wie kann eine nachhaltige Integration in die Gesellschaft gelingen? Die CEB-Akademie gGmbH in Merzig begegnet dem heimischen Fachkräftemangel mit einem innovativen Ausbildungskonzept, das über Grenzen hinausdenkt. Seit Oktober 2024 bietet sie an der CEB-Pflegeakademie „Katharina Weißgerber“ eine dreieinhalbjähri-ge Ausbildung zur staatlich geprüften Pflegefachfrau bzw. zum Pflegefachmann, speziell für aus dem Ausland stammende Interessenten, an. Das Besondere daran: Der Fokus liegt nicht nur auf der Vermittlung von Fachwissen. Sondern das Programm umfasst auch Aspekte wie individuelle Betreuung, Sprachförderung, interkulturelle Orientierung und soziale Integration in die Gemeinschaft. Azubis der CEB-Pflegeakademie

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Ausbildungskonzept internationale PflegefachkräfteLösungen finden – Längst ist der Fachkräftemangel in der Pflege kein Zukunftsthema mehr – er ist spürbare Realität. Pflegeeinrichtungen und Seniorenheime suchen händeringend nach Fachkräften und sind häufig personell unterbesetzt. Zugleich gibt es weltweit viele Menschen, die hochmotiviert sind, in Pflegeberufen zu arbeiten. Beide Parteien stehen dabei vor großen 2024 bietet sie an der CEB-Pflegeakademie „Katharina Weißgerber“ eine dreieinhalbjährige Ausbildung zur staatlich geprüften Pflegefachfrau bzw. zum Pflegefachmann, speziell 9Rekrutierung weltweitDie Suche nach geeigneten Bewer-bern beginnt für Nadja Kowalski, Leiterin der Fachstelle Fachkräfte aus dem Ausland der CEB-Akade-mie, in den Herkunftsländern der Bewerber. In enger Zusammenar-beit mit seriösen Vermittlungs-agenturen werden geeignete Kandidaten gezielt ausgewählt. Neben der fachlichen Eignung und den adäquaten Bildungsabschlüs-sen stehen persönliche Motivation und soziale Kompetenzen im Fokus. Denn Pflegearbeit ist auch Beziehungsarbeit mit anderen Menschen. In der Vorbereitungsphase absol-vieren die Interessenten in den Heimatländern Sprachkurse und erhalten via Videointerviews Infor-mationen zur Ausbildung sowie zur Kultur in Deutschland. In On-line-Meetings und via E-Mailver-kehr erforscht die Leiterin der Fachstelle die Motivation und Eignung der Bewerber. Fragen wie „Warum möchten Sie nach Deutschland kommen?“ oder „Weshalb möchten Sie in der Pflege arbeiten?“ helfen, die Kandidaten besser kennenzulernen, deren Vorstellungen konkreter einzu-schätzen und gegebenenfalls auch zu justieren. Sind diese Hürden genommen, folgt ein sorgfältig durchdachter Onboarding-Prozess in Deutschland und eine durchge-hende Begleitung bis zum Ende der Ausbildung an der CEB-Pflegeaka-demie.Ausbildung mit individueller NoteDie Ausbildung an der CEB-Pflegeakademie zur Pflegefachkraft ist mit 42 Monaten bewusst ein halbes Jahr länger konzipiert, als die übliche. Die Gründe: interkulturelle Unterschiede, verschiedene Bildungshintergründe der Auszubildenden und Sprachbarrieren nehmen verständlicherweise zeitlichen Raum ein. Das zusätzliche Zeitinvest wird unter anderem auch benötigt, damit die Schüler sich in der neuen Kultur und Lernwelt orien-tieren und sozial integrieren können. Die eigentliche Fachausbildung findet dann in der Pflegeschule der CEB-Pflegeakademie und der Ausbildungseinrichtung statt. Die Leiterin der CEB-Pflegeschule, Heidi Hilt, setzt auf ein pädagogisches Konzept, das sich an den individuellen Bedürfnissen der Ausbildungsgruppe orientiert. Das Arbeiten in heterogenen Lerngruppen hilft den Azubis, ihre Sprach- und Lernkompetenzen weiterzuentwickeln. In den Lerngruppen erarbeiten sich die Auszubildenden mit Unterstützung der Lernbegleiter und Lehrkräfte handlungsorientiert und lebensweltbezogen die Lernin-halte. Dabei steht die Kompetenzentwicklung im Vordergrund.Die enge Abstimmung und der Austausch zwischen den Trägern der theoretischen und praktischen Ausbildung gehören selbstverständlich zum Konzept und sind die Voraussetzung für einen guten Transfer zwi-schen Theorie und Praxis. Ziel der CEB-Pflegeakademie ist es, in der 3,5-jährigen Zeit die jungen Auszubildenden zu professionellen Pflegefachkräften auszubilden und ihnen eine langfristige Perspektive in der Saar-Mosel-Region aufzuzei-gen. Damit aus dem Willkommen ein „Will Bleiben“ wird.THEO DUBOISGeschäftsführer CEB-Akademie gGmbHv.l.n.r. Nadja Kowalski (Leiterin Fachstelle Fachkräfte aus dem Ausland der CEB-Akademie) und Heidi Hilt (Leiterin der CEB-Pflegeschule)

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10Neue Wege gehen – gemeinsam Zukunft gestaltenDie Pflegebranche steht vor großen Herausforderun-gen. Laut dem Statistischen Bundesamt werden bis 2049 voraussichtlich mindestens 280.000 zusätzliche Pflegekräfte benötigt. Praxisbeispiele zeigen, dass mit innovativen Konzepten und gezielten Rekrutierungs-maßnahmen wirksam entgegengewirkt werden kann. Gemeinsam mit Ausbildungsbetrieben gestaltet die CEB-Pflegeakademie eine nachhaltige Lösung, indem sie junge Menschen aus dem Ausland als Pflegefach-kraft ausbildet. Dabei steht der Gedanke im Vorder-grund, eine Win-Win-Situation sowohl für die auslän-dischen Auszubildenden als auch die Ausbildungs- stätte zu schaffen. Ein Beispiel hierfür ist die Ausbil-dungsgeschichte von Thi-Thao Nguyen und Quynh-Anh Nguyen. Die beiden jungen Damen stammen aus Vietnam und meistern erfolgreich den Spagat eines Ausbildungsalltages, geprägt von der fachlichen Entwicklung und der sozialen Integration in eine für sie fremden Kultur. Internationale Azubis absolvieren ihre Pflegefachausbildung im Saar-Mosel-Raum und stärken die regionale FachkräftesicherungAnh und Tao Nguyen bei ihren täglichen Arbeitenv.l.n.r. Manuela Lauer (Heimleiterin Wohnstift Myosotis), Frank Simon(Geschäftsführung Markusbrücke Gesellschaft für seelische Gesundheit gGmbH), Anh Nguyen, Thao Nguyen (Azubis Wohnstift Myosotis), Beatrix Rindert (Praxisanleiterin Wohnstift Myosotis)

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Neue Wege gehen – Die Pflegebranche steht vor großen HerausforderunPflegekräfte benötigt. Praxisbeispiele zeigen, dass mit CEB-Pflegeakademie eine nachhaltige Lösung, indem sie junge Menschen aus dem Ausland als Pflegefachihre Pflegefachausbildung im Von der Idee zum Ausbil-dungsstart – gut vorbe-reitet nach DeutschlandAuf die Pflegeausbildung im Saarland wurden Thi-Thao Nguyen und Quynh-Anh Nguyen über eigene Internetrecherchen aufmerksam. Beide informierten sich über Möglichkeiten einer beruflichen Perspektive in Deutschland. Vorbereitend hierfür besuchten sie bereits in Vietnam Deutschkurse. Nach mehreren digitalen Bewer-bungsgesprächen mit der Fachstelle „Fachkräfte aus dem Ausland“ der CEB-Akademie fiel die Entscheidung, eine Ausbil-dung als Pflegefachkraft an der CEB-Pflegeakademie „Katharina Weisgerber“ in Merzig zu begin-nen. Den praktischen Teil ihrer Ausbildung absolvieren die beiden Azubis im Wohnstift Myosotis des Trägers Markus-brücke in Losheim am See, Britten. Die Möglichkeit, während der Ausbildung ein eigenes Einkom-men zu erzielen und gleichzeitig eine staatlich anerkannte, kostenfreie Qualifikation zu erwerben, war für beide ein wichtiger Beweggrund. In ihrer Heimat Vietnam ist der Zugang zur Pflegeausbildung mit Schul- bzw. Studiengebühren verbun-den. Die Ausbildung zur Pflegefachkraft ermög-licht es mir, Menschen in schwierigen Zeiten zu unterstützen. Hier lerne ich nicht nur fachlich, sondern entwickle auch eine tiefe Empathie und Verständnis für die Bedürfnisse pflegebedürftiger Menschen.THI-THAO NGUYEN11Integration im Alltag – begleitet lernen, wohnen und wachsenMotiviert durch persönliche Beweggründe entschieden sich beide bewusst für den Pflegeberuf: Während Thi-Thao Nguyen durch die Erfahrungen ihrer Mutter im Pflegebereich positiv geprägt wurde, steht für Quynh-Anh Nguyen der Wunsch im Vordergrund, Menschen helfen zu wollen. Unterstützt von der Heimleitung des Wohnstifts Myosotis fanden die beiden schnell eine Unter-kunft vor Ort – ein wichtiger Baustein für einen gelungenen Start in die dreieinhalbjährige Ausbildung und die soziale Integration in der Region. Im schulischen Teil der Ausbildung profitieren sie von dem besonderen pädagogischen Konzept der CEB-Pflegeakademie. Im Praxisalltag werden die beiden angehenden Pflegefachkräfte tatkräftig vom gesamten Pflegeteam der Wohngemeinschaft Myosotis und vor allem von der Heimleitung des Wohnstiftes, Manuela Lauer, und der Praxisanleiterin, Beatrix Rindert, unter-stützt und gestärkt. Manuela Lauer lobt das Engagement der beiden Azubis: „Sie haben sich schnell in den Arbeitsalltag eingefunden, zeigen großes Einfühlungsvermögen und werden von unseren Bewohnern und Kollegen sehr geschätzt.“Nach Abschluss ihrer Ausbildung möchten Anh und Thao, ihre berufliche Laufbahn im Wohnstift Myosotis fortsetzen und weiterhin in der Region tätig sein. Diese Entscheidung stellt nicht nur für die beiden zukünftigen Fachkräf-te eine langfristige Perspektive dar, sondern auch für die Einrichtung und die gesamte Region, die von ihrer Expertise und ihrem Engagement profitieren werden. Ein solches Zusammenspiel wird für alle Beteiligten zu einem nach-haltigen Gewinn.Ich wollte schon immer Menschen helfen, daher ist die Pflegeausbildung für mich mehr als ein Beruf. Ich entdecke ständig neue Aspekte des Berufes, die mich moti-vieren, mich immer weiter zu verbessern und Verantwortung zu übernehmen.QUYNH-ANH NGUYEN

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Im Rahmen des 31. SparkassenForums sprach Prof. Dr. Jutta Rump über ein Thema, das nicht nur den Arbeitsmarkt, sondern ganze gesellschaftli-che Strukturen bewegt: Eine jüngere Generation in einer alternden Gesell-schaft – ein zentraler Megatrend, der die heutige und zukünftige Arbeits-welt prägt.Die demografische Entwicklung und die klare Erwartungshaltung der Gen Z an die Berufswelt bedingen eine stärkere Verankerung des Themas Personalmanagement in den strategischen Handlungskonzepten von Unternehmen und Betrieben. Um geeignete Maßnahmen zu identifizie-ren, lohnt es sich, einen Blick hinter die Kulissen einer oft von den soge-nannten Babyboomern, der Gen X und der Gen Y belächelten Generation zu werfen. In Bewegung bleiben, ohne die Balance zu verlierenDie Generation Z zwischen Sicherheitsbedürfnis, Sinnsuche, Selbstbestimmung – und klaren Erwartungen an die ArbeitsweltPROF. DR. JUTTA RUMPFür die Generation Z ist Purpose ein Muss, kein Nice-to-have – und entscheidet über Identifikation und Engagement.Vita Prof. Dr. Jutta Rump:• Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung, Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen• Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employabili-ty IBE in Ludwigshafen – eine wissenschaftliche Einrichtung der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen und Forschungsschwerpunkt des Landes Rheinland-Pfalz • Forschungsschwerpunkte: Trends in der Arbeitswelt (Digi-talisierung, Demografie, Diversi-tät, gesellschaftlicher Werte-wandel, technologische Trends, ökonomische Entwicklungen, Disruptionen u. w.) sowie die Konsequenzen für Personalma-nagement und Organisations-entwicklung und Führung• Zahlreiche Gremiumsaktivitäten auf Bundes- und Landesebene sowie in der Wirtschaft• Seit 2007 gehört Jutta Rump zu den 40 führenden HR-Köpfen, Personalmagazin (Haufe Verlag)• Laut der Zeitschrift Personal-wirtschaft (FAZ-Gruppe) zählt sie zu den 50 HR-Vordenkern aus fünf Jahrzehnten („50 Jahre – 50 HR-Vordenker*innen“), Perso-nalwirtschaft (FAZ-Gruppe)12

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Die demografische Entwicklung und die klare Erwartungshaltung der Unternehmen und Betrieben. Um geeignete Maßnahmen zu identifizieegung bleiben, ohne Für die Generation Z ist , kein Nice-to-have – und entscheidet über Identifikation und Engagement.talisierung, Demografie, Diversi13Global vernetzt und heimatverliebt Erzogen wurde die Gen Z von denjenigen, die sie häufig belächeln. Die Mehrzahl der Boomer-Eltern praktizierten einen liberaleren Erziehungsstil als den, den sie selbst erlebten. Sie räumten ihren Kindern bedürfnisorientierte Handlungsspielräume ein und ließen sie an Planungen teilhaben. Als Spiegel dieses Erziehungsbildes ist es mehr als verständlich, dass im Mindset der Gen Z selbstbestimmtes Handeln und eigenes Zeitmanagement hoch oben stehen. Gleichzeitig begleiten diese Generation disruptive Veränderungen in einer extremen Dichte: digitale Transformation, Pandemie, Krieg, ökologische und ökonomische Unsicherheiten. So ist es kaum verwun-derlich, dass Werte wie Sicherheit, Gewissheit und Stabilität in einer zunehmend unsicheren und schnell-lebigen Umwelt eine zentrale Bedeutung einnehmen. Werte, die sich in deren Erwartungshaltung in Bezug auf die Arbeitswelt widerspiegeln. Es tritt eine Genera-tion in die Arbeitswelt, die zwar über Soziale Medien global vernetzt ist, dennoch die Stabilität und die Vertrautheit der Heimat sehr hoch schätzt. Leistungsdiamanten gewinnen und fördernDie Gen Z ist sich sehr bewusst darüber, dass sie ein knappes Gut am Arbeitsmarkt darstellt und handelt auch dementsprechend. Die politisch aktive Generati-on strebt nach individueller Orientierung und Wahl- freiheit in allen Lebensbereichen. Wie gelingt es nun Arbeitgebern, die Erwartungshal-tung der jungen Menschen zu erfüllen? Wie bindet man Young Professionals langfristig an ein Unterneh-men oder gewinnt junge Talente für seinen Ausbil-dungsbetrieb? Eine komplexe Aufgabe, die mehr erfordert als die Möglichkeit, mobiles Arbeiten zu ermöglichen. Stich-wort „New Work“ und der Begriff steht eben nicht für das „Homeoffice-Modell“, sondern für ein ganzheitli-ches Konzept, welches Mitarbeitern ermöglicht, selbstbestimmt und sinnerfüllt zu arbeiten. Und dazu gehört es, den sogenannten Purpose – den Sinn – ei-ner Arbeit zu vermitteln. Prof. Dr. Rump nennt zwei weitere zentrale „Währungen“, die Arbeitgeber verste-hen und gestalten sollten: Sicherheit, die beispiels-weise durch ein sicheres Entgelt vermittelt werden kann und eine ausgewogene Work-Life-Balance.Wer diese Aspekte berücksichtigt, erhält im Gegenzug einen wahren „Leistungsdiamanten“. So bezeichnet Prof. Dr. Rump junge Menschen, die trotz permanenter Krisenerfahrung leistungsbereit, engagiert und reflek-tiert sind. Vorausgesetzt, sie werden ernst genommen, eingebunden und gefördert. In der Gesamtheit betrachtet erscheint die Erwar-tungshaltung nach einer ausbalancierten „Work-Life- Balance“ in einem neuen Licht. Sie steht für eine bewusste Reaktion einer Generation, die lebenslang auf ein Arbeitsumfeld reagieren muss, das permanen-tes Lernen, rasche Anpassungsfähigkeit und ständige Veränderung fordert. Einer Generation, die ständig in Bewegung sein wird und darauf achten muss, dabei nicht die Balance zu verlieren. Prof. Dr. Jutta Rump erläutert eloquent und unterhaltsam Trends in der Arbeitswelt von heute und morgen DIE GENERATIONEN: • Baby Boomer bis 1970 geboren• Generation X auch Generation Golf genannt von 1970 bis 1985 geboren• Generation Y auch Millennials genannt von 1985 bis 2000 geboren• Generation Z auch Zoomer genannt von 2000 bis 2015 geboren

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Nische in einer NischenbrancheWie Walter & Co. GmbH mit intelligenten Technologien effiziente Lösungen schafft und ein Berufsbild attraktiver gestaltetv.l.n.r. Die geschäfts-führenden Gesellschafter: Alexander und Benjamin WalterWalter & Co. GmbH hat sich als spezia- lisiertes Maschinenbauunternehmen in der Kehrmaschinenbranche eta-bliert, die selbst schon eine Nischen-branche ist. Das Unternehmen entwi-ckelte auf Basis der Erfahrungen als Dienstleister für Straßenreinigungen eine Hochleistungs-Kehrmaschine für besonders anspruchsvolle Reini-gungsaufgaben auf Baustellen und stark verschmutzten Straßen. 14Der Fokus liegt dabei auf technischer Innovation und Effizienz, um den hohen Anforderungen an Sauberkeit und Präzision im Straßenbau oder auf Baustellen gerecht zu werden. Gleichzeitig geht Walter & Co. GmbH aktiv auf die Herausforderungen des aktuellen Arbeitsmarktes ein und schafft es, durch die Technologisierung den Einsatz von Arbeitskräften zu reduzieren. Ebenso reagiert das inhabergeführte Unternehmen auf die veränderten Erwar-tungshaltungen einer neuen Generation von Mitarbeitern.

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Wie Walter & Co. GmbH mit intelligenten Technologien effiziente Effizienz, um den hohen Anforderungen an Sauberkeit 15Deutsche Ingenieurkunst: hochfunktionale und intelligente TechnikDas Unternehmer-Gen ist in der Familie Walter seit Generationen tief verwurzelt. Wilhelm Walter startete 1975 im Bereich Straßendienstleistungen. Seine Söhne Alexander und Benjamin arbeiteten bereits während des Studiums im Betrieb mit. Nach dem vollständigen Eintritt in die Firma entwickelten der Ingenieur und der Kaufmann handelsübliche Kehrmaschinen kontinuierlich weiter, bis sie schließlich 2021 eine komplett eigene Hochleistungs- Kehrmaschine auf den Markt brachten, die in anspruchsvollen Bereichen zum Einsatz kommt.Die in Mettlach produzierten Kehrmaschi-nen setzen neue Maßstäbe auf dem globa-len Markt. Besonders bemerkenswert ist ihre Effizienz: Sie benötigen nur die Hälfte Attraktivitätssteigerung: Mehrwerte und neues Berufsbild Walter & Co. GmbH geht auf die veränder-ten Erwartungen moderner Arbeitnehmer ein, um seinen Mitarbeiter gerecht zu wer-den, mit dem Ziel, sie langfristig an sich zu binden. Und das mit Erfolg, denn die Mehrzahl der offenen Stellen werden mit Bekannten aus dem Umfeld der Mitarbei-ter besetzt. Die beiden Inhaber praktizie-ren einen modernen und zeitgemäßen Führungsstil. So sind die Arbeitszeiten in der Produktion an die Bedürfnisse der Arbeitnehmer angepasst, damit diese mehr Zeit mit ihren Familien verbringen können. Als weiteren Benefit haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, ein Elektroau-to zu nutzen. Ein weiterer Pluspunkt ist die positive Transformation des Berufsbildes Fahrer. Durch den Einsatz hochentwickelter Kehrmaschinen steuert dieser nicht nur ein Lastkraftfahrzeug. Er wird zum Ma-schinisten in einem digitalen Cockpit mit Bedienerpult und Touchscreens, die sich durch den Einsatz von Künstlicher Intelli-genz in der Software der Motorsteuerung auszeichnet.Mit unseren maßgeschneiderten Kehrmaschinen setzen wir neue Maßstäbe in der Branche. Durch den Einsatz modernster Techno-logie bieten wir Lösungen, die nicht nur effizient, sondern auch nachhaltiger sind.BENJAMIN WALTERWir haben uns bewusst für das Angebot eines E-Autos entschie-den, um unseren Mitarbeitern einen Mehrwert zu bieten, der bei einer privaten Anschaffung und den laufenden Unterhalts- kosten mit deutlich höheren Ausgaben verbunden wäre.ALEXANDER WALTERdes Kraftstoffes der Kehrmaschinen der internationalen Wettbe-werber. Die Maschine spart somit nicht nur Kosten, sondern sie trägt auch zur Reduzierung des CO2-Ausstoßes bei. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien können Motoren und Kom-ponenten automatisch gesteuert werden. Dazu gehören sorgfältig durchdachte Kehraggregate, Flächenabsaugungen und Wasser-hochdrucksysteme. Diese Technologien reduzieren den manuel-len Arbeitsaufwand und ermöglichen es, komplexe Reinigungs-aufgaben mit weniger Personal zu bewältigen. Die Kehrmaschine wird lediglich von einem Fahrer gesteuert. Ein klarer Vorteil in Zeiten des Arbeitskräftemangels.

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Das Cross-Mentoring-Programm „Frau Stark”der Sparkassen-Finanzgruppe SaarDie dynamischen Veränderungen des Arbeitsmarkts stehen in einem engen Zusammenhang mit den demografischen Ent-wicklungen, den Herausforderungen des Fachkräftemangels und den sich wandelnden Erwartungen der Mitarbeiter. Unternehmen stehen heute vor der Notwendigkeit, ihre Organisationskultur, Führungskonzepte und Arbeitsstruktu-ren an die aktuellen Erwartungen einer neuen Generation von Fachkräften anzupassen. Arbeitnehmer legen zunehmend Wert auf Flexibilität, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten sowie eine Kultur der Gleichberechtigung und Diversität. Sie suchen nach Arbeitsumgebungen, die nicht nur Karrieremög-lichkeiten bieten, sondern auch eine Perspektivenvielfalt. Um Fachkräfte langfristig zu binden, ist es für Arbeitgeber ent-scheidend, Personalentwicklungsmaßnahmen anzubieten, die den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht werden. Wie interne Förderprogramme Erwartungen einer neuen Generation gerecht werden und Fachkräfte binden16Geprägt von der inspirieren-den Kommunikation mit Herrn Jakobs und seinen wertvollen Impulsen wurde das starke Programm der saarländischen Sparkas-sen-Finanzgruppe für mich zum Highlight 2024.DR. ANDREA EHRENHEIMSascha Matheis, Sprecher der Geschäftsleitung der Landesbau-sparkasse Saar, Geschäftsführer der LBS Immobilien GmbH und der Saar LBS Vertriebs GmbHEin starkes Team: Mentor Frank Jakobs und Mentee Dr. Andrea Ehrenheim

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einem engen Zusammenhang mit den demografischen EntGeprägt von der inspirierenden Kommunikation mit Herrn Jakobs und seinen wertvollen Impulsen wurde das starke Programm der saarländischen Sparkassen-Finanzgruppe für mich zum Highlight 2024.Ein Beispiel für eine solche Initiative ist das Mento-ring-Programm „Frau Stark“ der Sparkassen-Finanz-gruppe Saar. Dieses Programm richtet sich gezielt an Frauen mit Führungsambitionen sowie neue und erfah-rene Führungskräfte, die ihr sogenanntes „Mindset“ um neue Perspektiven erweitern möchten. Durch das Men-toring, gemeinsame Workshops und dem Aufbau von Netzwerken erhalten die Teilnehmerinnen wertvolle Impulse, um ihre Führungsfähigkeiten und ihre Position in den Organisationen zu stärken. Das Programm ba-siert auf einer intensiven Zweierbeziehung. Eine erfah-rene Person (Mentor) unterstützt die Entwicklung und Karriere einer weniger erfahrenen Person (Mentee). Das Besondere daran: In einem interdisziplinären und institutsübergreifenden Rahmen profitieren Mentees von der Expertise erfahrener Mentoren. Das bewusste Cross-Mentoring ermöglicht beiden Parteien das Verlas-sen gewohnter Denkmuster und bringt somit zwangs-läufig einen Perspektivwechsel mit sich.Impulse aus der Praxis-Mentoring im Arbeitskontext Lea Göttert war etwa ein Jahr in ihrer neuen Rolle als Gruppenleiterin Privatkunden in der Abteilung Markt- service Aktiv bei der Sparkasse Merzig-Wadern tätig, als das Cross-Mentoring-Programm erstmalig ausgeschrie-ben wurde. Die Sparkassenbetriebswirtin hatte zuvor erfolgreich am Berufsförderungsinstitut Wien ihren Master of Business Administration – Digital Transforma-tion – abgeschlossen. Neu in der Führungsrolle bewarb sie sich auf das ausgeschriebene Mentoring-Programm mit dem Ziel, durch den Austausch mit einer erfahrenen Führungskraft neue Impulse und konkrete, praxisnahe Führungskompetenzen zu gewinnen.Als Mentor stand ihr Sascha Matheis, Sprecher der Geschäftsleitung der Landesbausparkasse Saar und Geschäftsführer der LBS Immobilien GmbH Saar sowie der LBS Vertriebs GmbH, zur Seite. „Lea hat gezeigt, worauf es im Mentoring ankommt: Haltung, Offenheit und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.“, resümierte Sascha Matheis. Im Rahmen des Mentorings band er sie eng in alltägliche Führungssituationen ein. So erhielt Lea wertvolle Einblicke in das umfangreiche Aufgabenfeld einer Führungskraft. Beispielsweise begleitete sie ihn zu Vorstandssitzungen bei Sparkas-sen oder zu Veranstaltungen. Darüber hinaus nahm sie an internen Meetings der LBS Saar teil. Dabei hatte Lea Gelegenheit, die Dynamiken und das Verhalten auf Führungsebenen direkt zu beobachten. Diese praxisori-entierte Erfahrung ermöglichte ihr, nicht nur die strate-gischen Sichtweisen nachzuvollziehen, sondern auch zu verfolgen, wie man als Führungskraft in unterschiedli-chen Situationen agiert. Neue Blickwinkel durch Reflexion – Lösungsräume erweiternDr. Andrea Ehrenheim, Leiterin Grundsatz – Strategie, Stab und Kreditsekretariat der Landesbausparkasse Saar, verfolgt den Leitgedanken „to work is to change things“ – eine Haltung, die sie auch in ihrer Rolle als erfahrene Führungskraft lebt. Bei dem Cross-Mento-ring-Programm schätzte sie den offenen Austausch über institutionelle Grenzen hinweg. Sie sah darin direkt die Chance, ihr Verständnis für die Zusammen-arbeit mit Sparkassen – der wichtigste Verbundpart-ner der Landesbausparkassen – zu schärfen und weitere Optimierungspunkte zu identifizieren. Ihr Mentor Frank Jakobs, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Merzig-Wadern, vermittelte ihr zudem ein noch tieferes Verständnis für spezifische betriebs-wirtschaftliche Themen der Sparkasse. „Der Austausch mit Frau Dr. Ehrenheim war für mich ebenso bereichernd. Das Cross-Mentoring zeigt: Im offenen Dialog entstehen neue Perspektiven – genau das macht unseren Verbund stark.“Führungsaufgaben sind bekanntermaßen nicht auf faktenbasierte Managemententscheidungen be-grenzt, sondern sie bedingen es auch, auf Bezie-hungsebene zu agieren. In den regelmäßigen bilate-ralen Austauschen standen herausfordernde Führungssituationen aus dem beruflichen Alltag der Mentee im Mittelpunkt. Gemeinsam reflektierten und betrachteten Mentor und Mentee die unterschiedli-chen Facetten solcher Situationen. Aus der differen-zierten Durchleuchtung ergaben sich erweiterte Lösungsräume und somit neue Handlungsspielräu-me. 17Das praxisnahe Mentoring ermöglich-te mir, mich aktiv in die unterschiedlichen Kontexte zu integrie-ren und meine Beob-achtungen für die eigene Führungs- praxis zu nutzen. LEA GÖTTERT

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AKTIVITÄTEN18

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TENder Sparkasse Merzig-Wadern in der Region202419

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2020Spendenübergabe an die Musikschule des Landkreises Merzig-WadernAusstellungseröffnung Kreisheimatausstellung, Teil 2Museum Schloss FellenbergFinanzCenter Wadern Übergabe eines Peugeots 308 an den GewinnerSpende für ein Einsatzfahrzeug an die DLRG Ortsgruppe Merzig e. V.JANUARFEBRUARMÄRZAPRIL

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2121Unterstützung für den Bienenzuchtverein 1907 Düppenweiler e. V.APRIL42. Planspiel BörseSiegerehrung

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2224. SaarländischeSchullaufmeisterschaftenSpendengala Helfen macht SchulePeter-Wust-Gymnasium, Merzig SaarländischeSchullaufmeisterschaften Förderschulen25. Tierparkfest der Interessen- und Fördergemeinschaft Merziger Tierpark e. V.MAI

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23KNAX Sport- und Spielfest im Blättelborn-StadionBrot & WeinSaarländischer Winzerverband,Bäckerinnungsverband Saarland e. V.Fahrzeugübergabe an: • AWO LV Saarland Senioren-zentrum St. Mattheis, Weiskirchen • Saarländischer Schwestern-verband e. V., Fachdienst-stelle „Selbstbestimmtes Wohnen“, Merzig • SOS-Kinderdorf Saar, Mehr- generationenhaus, MerzigReit- und Springturnier des Reit- und Fahrvereins Beckingen e. V.JUNI

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24Siegerehrung Landeswettbewerb der Jugendverkehrsschulen, Jugendverkehrsschule des Landkreises Merzig-WadernBesuch Freiwillige Feuerwehr Löschbezirk Brotdorf e. V.JULI

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25AUGUSTSaarschleifen Bike & Run, Mettlach-OrscholzSinzer Pferdetage Reitverein Dreiländereck Perl e. V.

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2663. Gespräch über sparkassenpolitischeGrundsatzfragen des Öster-reichischen Sparkassen-verbandes (ÖSV) mit dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband (DSGV)AUGUSTHelmut Schleweis, Präsident i. R., DSGVProf. Dr. Ulrich Reuter,Präsident DSGVMag. Stefanie Christina Huber,Präsidentin ÖSV

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27Saarwiesenlauf,Merzig-Hilbringen Social Day AzubisMerziger ViezfestBehördenabend – Oktoberfest MerzigWarnwesten für alle Erstklässlerim Landkreis MZG, Grundschule Mettlach-OrscholzFair Play Preis an B-Jugend der JSG Hochwald WadernSEPTEMBEROKTOBERNOVEMBER

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2831. SparkassenForumProf. Dr. Jutta Rump, Eisenbahnhalle, Losheim am SeeNOVEMBER

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29NOVEMBERDEZEMBERGemeinsame Autoübergabe mit dem Sparverein Saarland an Anni Salm, FinanzCenter WeiskirchenGewinnübergabe Weltspartag, Kindergarten BesseringenSpendenübergabe Saarwiesenlauf an „Elterninitiative krebskranker Kinder“ und „Bildung für Bolivien“SparkassenCup – Vertragsverlängerung und TurnierMerzigerWeihnachtsmarkt

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30Frischer Wind für den FachkräftemarktNeue Wege gehen in eine sichere Zukunft: Ausbildung und Studium bei der Sparkasse Merzig-WadernDie Sparkasse Merzig-Wadern setzt dabei bewusst auf Vielfalt, sowohl bei den Ausbildungsberufen als auch bei den Bewerbern, die eine Ausbildung bei der Sparkasse anstreben. Dies zeigt das Beispiel eines Azubis mit einer außergewöhnlichen Vita: Nach jahrelanger Arbeit als ausgelernter Industrie-mechaniker wagte der neue Azubi, Hermann Piechaczek, einen Neustart. Sein Ziel war es, seine Leidenschaft für die Informationstechnologie zum Beruf zu machen. Er bewarb sich 2024 für die Aus-bildung als IT-Systemelektroniker – mit Erfolg. Heute verstärkt er das Team in der IT-Abteilung und sieht diesen mutigen Wechsel als Chance, in eine sichere Zukunft zu starten. Der Wandel am Arbeitsmarkt, insbesondere die demografische Entwicklung, hinterlässt deutliche Spuren bei der Suche nach jungen Talenten. Laut dem Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) blieben 2024 bundesweit 69.400 Ausbildungsplätze unbesetzt. Die Situation erfordert es, bei der Suche nach Talenten ungewöhnliche Wege zu gehen und mutig neu zu denken. Wie vielfältig die Ausbildung und das Studium bei der Sparkasse Merzig-Wadern gestaltet ist, zeigt sich schon am Ausbildungsangebot: Ob klassische Bankausbildung, Büromanagement, IT-Systemelektroniker oder Duales Studium: Junge Menschen starten hier in einen zukunfts-sicheren Beruf mit Perspektive. Nach Ausbildung/Studium erwartet sie zusätzlich zu einem sicheren Arbeitsplatz auch eine Vielfalt an Fort- und Weiterbildungsmöglich- keiten. Die Ausbildung bzw. das Studium selbst ist ge-prägt von Teamarbeit und persönlicher Begleitung durch erfahrene Mentoren sowie durch digitale Lernformate. So zeigt sich: Mit strategischer Weitsicht innovative Lösungskonzepte bei der Besetzung von Ausbildungsplät-zen zu verfolgen, ist ein wirksamer Weg, um dem Fachkräf-temangel erfolgreich zu begegnen. „Schon im Jahrespraktikum während meines Fachabiturs habe ich erste spannende Einblicke in den Beruf des Bankkaufmanns gewonnen. Zusätzlich hat mein Bruder, der selbst Bankkaufmann ist, viele positive Erfahrungen an mich weitergegeben. Es stand für mich schnell fest, mich bei der Sparkasse Merzig-Wadern zu bewerben – sie ist in der Region bekannt für ihre professionelle Ausbildung und sicheren Zukunftsperspektiven sowie die vielfältigen Weiterbildungsmöglichkeiten.“ „Ich habe mich für eine Ausbildung bei der Sparkasse Merzig-Wadern entschieden, da mir besonders gut die Vielfältigkeit der Aufgaben – von der Organisation bis hin zur Verwaltung – gefällt. Die Aufgaben werden teilweise im Team und teilweise eigenständig bearbeitet. Das bietet mir die Möglichkeit, mich sowohl fachlich als auch persönlich weiterzuentwickeln. Die hohe Ausbildungsqualität und die guten Berufsaussichten begeistern mich.“ „Für mich stand fest, dass ich beruflich im IT-Bereich neu starten werde. Die Sparkasse war bereits für mich als Kunde eine Institution mit klaren Werten, Sicherheit und Verlässlichkeit. Als ich von der offenen Ausbildungsstelle in der IT-Abteilung erfuhr, habe ich nicht gezögert, mich zu bewerben. Heute bin ich Teil eines starken Teams und habe die Chance auf einen strukturierten und gut begleiteten beruflichen Neuanfang.“ „Bereits vor meinem Abitur habe ich mich für wirtschaftliche Zusammenhänge interessiert. Ich entschied mich für ein Duales Studium, weil es Theorie und Praxis auf ideale Weise verbindet. Da ich in einem Umfeld arbeiten wollte, das mir einerseits Sicherheit bietet und andererseits auch die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung gibt, war die Sparkasse Merzig-Wadern für mich die perfekte Entscheidung.“

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Der Wandel am Arbeitsmarkt, insbesondere die demografische Entwicklung, hinterlässt deutliche 31Davide Acquisto Ausbildung zum Bankkaufmann„Schon im Jahrespraktikum während meines Fachabiturs habe ich erste spannende Einblicke in den Beruf des Bank-kaufmanns gewonnen. Zusätzlich hat mein Bruder, der selbst Bankkaufmann ist, viele positive Erfahrungen an mich weitergegeben. Es stand für mich schnell fest, mich bei der Sparkasse Merzig-Wadern zu bewerben – sie ist in der Region bekannt für ihre professionelle Ausbildung und sicheren Zukunftsperspektiven sowie die vielfältigen Weiterbildungsmöglichkeiten.“ Laura Owerczuk Ausbildung zur Bürokauffrau„Ich habe mich für eine Ausbildung bei der Sparkasse Merzig-Wadern entschieden, da mir besonders gut die Vielfältigkeit der Aufgaben – von der Organisation bis hin zur Verwaltung – gefällt. Die Aufgaben werden teilweise im Team und teilweise eigenständig bearbeitet. Das bietet mir die Möglichkeit, mich sowohl fachlich als auch persönlich weiterzuentwickeln. Die hohe Ausbildungsqualität und die guten Berufsaussichten begeistern mich.“ Hermann Piechaczek Ausbildung zum IT-Systemelektroniker„Für mich stand fest, dass ich beruflich im IT-Bereich neu starten werde. Die Sparkasse war bereits für mich als Kunde eine Institution mit klaren Werten, Sicherheit und Verlässlichkeit. Als ich von der offenen Ausbildungsstelle in der IT-Abteilung erfuhr, habe ich nicht gezögert, mich zu bewerben. Heute bin ich Teil eines starken Teams und habe die Chance auf einen strukturierten und gut begleiteten beruflichen Neuanfang.“ Vivien Marxen Duale Studentin der Betriebswirtschaft„Bereits vor meinem Abitur habe ich mich für wirtschaft-liche Zusammenhänge interessiert. Ich entschied mich für ein Duales Studium, weil es Theorie und Praxis auf ideale Weise verbindet. Da ich in einem Umfeld arbeiten wollte, das mir einerseits Sicherheit bietet und anderer-seits auch die Möglichkeit zur persönlichen Weiterent-wicklung gibt, war die Sparkasse Merzig-Wadern für mich die perfekte Entscheidung.“

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14 neue Nachwuchskräfte starteten voller Ambitionen und besten Perspektiven bei der Sparkasse Merzig-Wadern im August 2024 ihre berufliche Laufbahn.(v. l. n. r. stehend) Christian Donez, Maren Meiers, Hermann Piechaczek, Melanie Pilarski, Laura Owerczuk, Lana Hennes, Jasmin Zoorob und Alena Mruck. (v. l. n. r. sitzend) Fabienne Backes, Helena Wendels, Patrizia Wagner und Vivien Marxen. (v. l. n. r. knieend) Davide Acquisto und Sophia Hoffmann32

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Jubilare 2024v.l.n.r.: Vorstandsmitglied Wolfgang Fritz, Vorstandsvorsitzender Frank Jakobs, Thomas Paulus, Bert Peter Welsch, Frank Schonarth, stellvertretendes Vorstandsmitglied Jürgen Junges, nicht auf dem Foto: Maria Kiefer40-jähriges Jubiläum25-jähriges Jubiläumv.l.n.r.: Vorstandsmitglied Wolfgang Fritz, Andreas Weingarten, Vorstandsvorsitzender Frank Jakobs, Martin Hensgen, nicht auf dem Foto: Marco Becker, Simone Heinrich, Meike Hector33

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Landrätin Daniela Schlegel-Friedrich34

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Bericht des VerwaltungsratesDer Verwaltungsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr die Geschäftsführung des Vorstands überwacht, indem er in zehn Sitzungen die vom Vorstand erstatteten Berichte über die Geschäftsentwicklung und die wichtigsten Geschäftsvorfälle zur Kenntnis nahm und die nach Gesetz und Satzung erforderlichen Beschlüsse gefasst hat. Darüber hinaus führte der Verwaltungsrat in den Vertriebseinheiten Firmenkunden sowie in der Problemkreditbearbeitung Prüfungen durch. Jahresbilanz nebst Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang (Jahresabschluss) sowie den Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2024 hat der Vorstand mit dem Verwaltungsrat erörtert; der Lagebericht der Sparkasse wurde gebilligt. Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Saar hat den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 und den Lagebericht für das Jahr 2024 geprüft und einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. In seiner Sitzung am 18. Juni 2025 hat der Verwaltungsrat den testierten Jahresabschluss per 31. Dezember 2024 festgestellt. Die Verwendung des Jahresüberschusses in Höhe von 3.745.864,44 Euro erfolgte entsprechend § 25 SSpG. Zum Bilanzstichtag wurde bereits ein Teilbetrag von 1.872.932,22 Euro der Sicherheitsrücklage zugeführt. In Übereinstimmung mit dem Vorschlag des Vorstandes wurde beschlossen, von dem ausgewiesenen Bilanzgewinn über 1.872.932,22 Euro einen Betrag von 885.060,88 Euro (abzüglich Steuern) an den Landkreis Merzig-Wadern als Träger auszuschütten und den verbleibenden Betrag von 987.871,34 Euro der Sicherheitsrücklage zuzuführen. Des Weiteren wurde beschlossen, die gebildeten anderen Gewinnrücklagen in Höhe von 921.462,00 Euro in die Sicherheitsrücklage umzubuchen.Merzig, den 18. Juni 2025Die Vorsitzende des VerwaltungsratesSchlegel-FriedrichLandrätin35

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36Der komplette Geschäftsbericht ist abrufbar auf spkmw.deZAHLENUNDFAKTEN2202240

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22037… ein Auszug aus dem Lagebericht2240

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38Zahlen und FaktenGesamtwirtschaftliche RahmenbedingungenKonkret lag das deutsche BIP gemäß der ersten Schnellschätzung des Statistischen Bundesamtes vom 15. Januar mit einer preisbereinigten Veränderung von -0,2 Prozent 2024 erneut knapp unter der Nullli-nie. Es war das zweite Jahr mit einer negati-ven Rate in Folge. Vom Ausmaß ist die Ent-wicklung als „Stagnation“ einzuordnen. Bedenklich ist allerdings die Dauer der Schwächephase: Blickt man über die Aus-schläge der Pandemiejahre hinweg, so ist das deutsche BIP zuletzt kaum höher als 2019. Rechnerisch ergibt sich nur ein minimaler Zuwachs von 0,3 Prozent über fünf Jahre. Vor allem die Industrieproduktion liegt deutlich unter dem Niveau der Jahre bis 2019.Die Weltwirtschaft ist 2024 mit mittlerem Tempo gewachsen. Nach den Zahlen des Internationalen Währungsfonds lag die globale Wachstumsrate mit 3,2 Prozent auf ähnlichem Niveau wie im Jahr davor. Vor allem die Schwellenländer konnten über-proportional wachsen. Die 2023 in vielen Ländern noch sehr hohen Inflationsraten konnten im Jahr 2024 zumeist weitgehend unter Kontrolle gebracht werden.Letzteres gilt auch für Deutschland und Europa. Beim Wachstum konnte Deutschland hingegen von dem – trotz aller Kriege und politischen Krisen – weltweit günstigen wirtschaftlichen Umfeld nicht profitieren. Deutschland blieb mit seiner Stagnation deutlich unter dem Durchschnitt des Euroraums.

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39Fast alle anderen Länder sind wirtschaftlich besser aus der Pandemie gekommen. Und Deutschland verlor auch im internationalen Handel an Wettbewerbsfähig-keit und folglich an Marktanteilen. 2024 war der Export real mit -0,8 Prozent, wie schon im Jahr davor, leicht rückläufig. Die Importe erhöhten sich real leicht um 0,2 Prozent. Der Außenhandel dämpfte damit 2024 die deutsche BIP-Entwicklung. Der nominale Leistungsbilanzüberschuss blieb allerdings weiter in der Nähe seiner Rekordniveaus. Das lag an den Preis-trends. Die Rückbildung der Importpreise nach den Preisspitzen von 2022 und 2023, besonders bei den Energieträgern, verbesserte 2024 die Terms of Trade für Deutschland. In Euro gerechnet hatte deshalb trotz eines geringeren mengenmäßigen Exportüber-schusses der hohe Leistungsbilanzsaldo Bestand.Die Investitionstätigkeit in Deutschland war 2024 erneut stark rückläufig. Ein Grund dafür war das über weite Strecken des Jahres noch hohe Zinsniveau. Vor allem aber hemmt die Unberechenbarkeit der Rah-menbedingungen die Investitionstätigkeit hierzulan-de. Unklarheit über den Entwicklungspfad des ener-getischen Umbaus, Bürokratie und Regulierung belasten die Planung der Unternehmen.Die größte Verwendungskomponente des BIP, der Konsum, leistete im abgelaufenen Jahr einen kleinen positiven Wachstumsbeitrag. Die privaten Konsum- ausgaben stiegen 2024 real um 0,3 Prozent. Das ist angesichts der Einkommenssteigerungen der priva-ten Haushalte allerdings enttäuschend. Denn die Kaufkraft der Verfügbaren Einkommen legte bei der gedämpften Inflation deutlich zu. Die Erklärung für das Auseinanderlaufen ist eine einmal mehr gestie- gene Sparquote der privaten Haushalte. Sie wird in der ersten Schätzung des Statistischen Bundesamtes auf 11,6 Prozent beziffert.Auf den ersten Blick blieb der deutsche Arbeitsmarkt auch 2024 robust. Mit im Jahresdurchschnitt 46,1 Millionen Erwerbstätigen wurde sogar ein neuer Rekordstand erreicht. Das bedeutet bei stagnieren-dem BIP allerdings erneut einen Rückgang der ausge-wiesenen Produktivität pro Kopf.Die Arbeitslosenquote in der Definition der Bundes-agentur für Arbeit erhöhte sich im Jahresdurchschnitt 2024 leicht auf 6,0 Prozent. Die sich jetzt nicht mehr so unerschütterlich wie in den letzten beiden Jahr-zehnten präsentierenden Arbeitsmarktperspektiven sorgen für Verunsicherung. Sie sind somit auch eine Erklärung für die gestiegene Vorsicht der privaten Haushalte, die in der gestiegenen Sparquote zum Ausdruck kommt.Erfreulich war im Jahr 2024 die Fortsetzung der Rückführung der Inflationsraten. Die Steigerungsra-ten in Deutschland und im Euroraum kamen im Jah-resverlauf in die Nähe der Zielmarke der Europäischen Zentralbank bei zwei Prozent. Der Stand des Harmoni-sierten Verbraucherpreisindex (HPVI) erhöhte sich im Jahresdurchschnitt um 2,5 Prozent. Beim anders zusammengesetzten Verbraucherpreisindex nach nationaler Definition (VPI) waren es 2,2 Prozent.Allerdings war die Reduzierung der Inflationsraten 2024 auch einer teilweisen Normalisierung und Rückbildung der Energiepreise zu verdanken. Die sogenannten „Kernraten“, die die Einflüsse der Ener-giepreise und der ebenfalls oft volatilen Nahrungsmit-telpreise herausrechnen, blieben auch 2024 auf erhöhtem Niveau. In Deutschland lag die HVPI-Kern-rate im Jahresdurchschnitt 2024 bei 3,2 Prozent.Die Entwicklung bei den Preisen im Euroraum als das für die Geldpolitik relevante Gebiet war dabei 2024 sehr ähnlich zu derjenigen in Deutschland. Der jahres-durchschnittliche Anstieg des HVPI im Euroraum lag bei 2,4 Prozent.(Quelle: Gesamtwirtschaftlicher Jahresrückblick und -ausblick 2024/2025, Abteilung Financial Markets & Economics des DSGV, 28.01.2025)

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Zahlen und Fakten Kundenkreditvolumen Während im Vorjahr noch ein leichter Rückgang der Forderungen an Kunden zu verzeichnen war, ist der Bestand im Berichtsjahr leicht um 17,5 Mio. Euro bzw. 1,0 % auf 1.707,1 Mio. Euro gestiegen. Diese positive Entwicklung ist in erster Linie auf die wieder anziehende Kredit- nachfrage vor dem Hintergrund der von der EZB eingeleiteten „Abwärts-Zinswende“ zurückzu- führen und liegt über dem Durchschnitt der Sparkassen unseres saarländischen Verbands- gebietes und über unserer originären Erwartung (Prognosewert: -0,4 %). Insgesamt haben wir im Geschäftsjahr 2024 neue Darlehen in Höhe von insgesamt 262,9 Mio. Euro zugesagt (Vorjahr 186,0 Mio. Euro). Die nach wie vor hohe Nachfrage nach Kaufobjekten führte zu höheren Zusagen bei Wohnungsbau- darlehen in Höhe von 126,0 Mio. Euro (Vorjahr 75,8 Mio. Euro), wodurch deren Bestände mo- derat um 2,0 % (Vorjahr: 2,1 %) auf 995,4 Mio. Euro gesteigert werden konnten. Ursächlich für die hohe Nachfrage waren in erster Linie spür- bare Kaufpreisnachlässe in Verbindung mit verbesserten Finanzierungskonditionen. Bilanzsumme und Geschäftsvolumen Bilanzsumme Geschäftsvolumen1) Bestand 2024 Mio. € 2.287,9 2.314,5 2023 Mio. € 2.205,8 2.234,1 Veränderungen Veränderungen Mio. € 82,1 80,3 % 3,7 3,6 1)Geschäftsvolumen = Bilanzsumme zuzüglich Eventualverbindlichkeiten 40

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Die in 2024 neu zugesagten Investiti- onskredite stiegen im Vergleich zum Vorjahr ebenso merklich auf 53,5 Mio. Euro (Vorjahr 45,4 Mio. Euro), was insbesondere auf die langsam wieder Tritt fassende deutsche Wirtschaft sowie die graduelle Rücknahme der Zinserhöhungen durch die Geldpolitik zurückzuführen ist. Daneben wurden Schuldscheindarlehen in Höhe von 11,5 Mio. Euro (Vorjahr 13,0 Mio. Euro) gezeichnet. Der Bestand an variablen Darlehen sank deutlich um 20,0 Mio. Euro bzw. 27,1 % auf 54,0 Mio. Euro. Während der private Verbrauch in Deutschland in 2024 wieder leicht anzog, stiegen auch die Neuzusagen für Konsumentenkredite auf 15,9 Mio. Euro (2023: 13,4 Mio. Euro). Es wurden zinsgünstige Darlehen aus öffentlichen Förderprogrammen in Höhe von 12,5 Mio. Euro (Vorjahr 8,7 Mio. Euro) für den Wohnungsbau und in Höhe von 8,2 Mio. Euro (Vorjahr 5,9 Mio. Euro) für Investitionen vermittelt. Insgesamt waren zum Bilanzstichtag 737,7 Mio. Euro an gewerbliche Kun- den und 895,0 Mio. Euro an Privatkun- den ausgereicht. Aktivgeschäft (inklusive Passiv-Posten 1 unter dem Strich) Bestand Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden2) Wertpapieranlagen Beteiligungen Sachanlagen ²)einschließlich Eventualverbindlichkeiten 2024 Mio. € 31,5 291,2 1.707,1 253,8 14,1 15,5 2023 Mio. € 30,6 236,4 1.689,5 245,7 14,2 16,0 Veränderungen Veränderungen Mio. € 0,8 54,8 17,5 8,1 -0,1 -0,6 % 2,7 23,2 1,0 3,3 -0,5 -3,5 41

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Zahlen und Fakten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Die Kundeneinlagen stiegen nach einem leichten Vorjahresrückgang deutlich um 87,1 Mio. Euro bzw. 5,1 % auf 1.802,7 Mio. Euro, während wir einen leichten Rückgang der Position erwartet hatten. Diese Entwicklung liegt deutlich über dem Verbandsdurchschnitt der saarländischen Sparkassen. Ausschlaggebend hierfür war in erster Linie der starke Anstieg der Eigenemissionen um 111,9 Mio. Euro bzw. 100,4 % auf 223,3 Mio. Euro. Im Bereich der Spareinlagen konnte vor dem Hin- tergrund des aktuellen Zinsniveaus im Berichts- jahr abermals ein deutlicher Zuwachs in dem Sparprodukt „S-Zertifikat“ erzielt werden. Der Anstieg betrug 14,8 Mio. Euro bzw. 31,8 %. Im Ergebnis wuchs der Positionswert auf 61,4 Mio. Euro an. Dagegen war aufgrund von Umschich- tungen der Kunden aus den variabel verzins- lichen Sparprodukten ein Rückgang um insge- samt 28,6 Mio. Euro bzw. 11,7 % auf 216,4 Mio. Euro zu verzeichnen. Während die Sichteinlagen, die im Umfeld der von der EZB fortgesetzten „Aufwärts-Zinswende“ im Vorjahr deutliche Abflüsse innerhalb der Kunden- einlagen zu verzeichnen hatten, im Berichtsjahr wieder geringfügig um 1,9 Mio. Euro bzw. 0,2 % auf 1.206,2 Mio. Euro anstiegen, sind demgegen- über die Termineinlagen um 12,8 Mio. Euro bzw. 11,8 % auf 95,3 Mio. Euro gesunken. 42

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Passivgeschäft Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Bestand 2024 Mio. € 225,4 1.802,7 2023 Mio. € 243,0 1.715,6 Veränderungen Veränderungen Mio. € -17,6 87,1 % -7,2 5,1 43 43

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Zahlen und Fakten Dienstleistungsgeschäft Obwohl das Jahr 2024 aus Kapitalmarktsicht für Anleger erfolgreich war, sank der Bruttoabsatz im Kundenwertpapiergeschäft mit 104,2 Mio. Euro deut- lich um 43,5 Mio. Euro bzw. 29,4 % unter den Vor- jahreswert (147,7 Mio. Euro). Im Ergebnis wurde ein negativer Nettoabsatz in Höhe von -19,1 Mio. Euro (Vorjahr: 53,8 Mio. Euro) erzielt. Vor dem Hintergrund der wieder rückläufigen Zinsstrukturkurve ist es uns gelungen, insbesondere Kundengelder aus fälligen Anleihen und Zertifikaten aus den Kundenwertpapier- depots als Kundeneinlagen zurückzugewinnen, was ein Beweis für das große Vertrauen unserer Kunden in die sichere, stabile und solide Geschäftspolitik der Sparkasse ist. Vor dem Hintergrund der positiven Kurs- entwicklung stieg der Gesamtbestand an Kunden- wertpapieren im Berichtsjahr moderat um 20,3 Mio. Euro bzw. 3,2 % auf 653,5 Mio. Euro. 18,8 Mio. Euro (Vorjahr 20,4 Mio. Euro) vermittelt. Dieses Ergebnis ist überdurchschnittlich im Verbands- vergleich und resultiert teilweise aus der Immobilien- vermittlung an Grenzgänger bzw. an Luxemburger Bürger. An Lebens- und Rentenversicherungen konnten 397 Verträge (Vorjahr 329 Verträge) mit einer Beitrags- summe von 8,7 Mio. Euro (Vorjahr 8,9 Mio. Euro) ver- mittelt werden. In der Sparte Sachversicherung erziel- ten wir einen weiteren Anstieg der Beitragssumme um 2,9 % (Vorjahr 7,0 %). Im Bereich des Bausparens wurden 606 Verträge (Vor- jahr 703 Verträge) mit einer Vertragssumme von 46,6 Mio. Euro (Vorjahr 42,6 Mio. Euro) abgeschlossen, was einer deutlichen Steigerung um 4,0 Mio. € bzw. 9,3 % entspricht. Im Immobilienvermittlungsgeschäft lag das Ergebnis auf Vorjahresniveau. Es wurden insgesamt 93 Objekte (Vorjahr 93 Objekte) mit einem Volumen von Das Abschlussvolumen von Leasingverträgen lag mit 8,6 Mio. Euro über Vorjahresniveau (6,3 Mio. Euro). Ertragslage und Ausblick Bestände* Veränderungen Prognose 2024 2023 2024 2023 2024 TEUR % d. DBS 43.992 15.810 488 24.224 12.850 44.723 15.377 486 23.040 12.465 214 131 1,95 0,70 0,02 1,07 0,57 0,01 2,05 0,70 0,02 1,05 0,57 0,01 TEUR -731 433 2 1.184 384 % -1,6 2,8 0,5 5,1 3,1 83 63,2 2024 % d. DBS 1,87 0,72 0,02 1,12 0,56 0,00 23.002 24.949 1,02 1,14 -1.947 -7,8 0,93 Zinsüberschuss Provisionsüberschuss Sonstige betriebliche Erträge Personalaufwand Sachaufwand Sonstige betriebliche Aufwendungen Ergebnis vor Bewertung und Risikovorsorge Saldo aus Bewertung und Risikovorsorge 2.611 -3.230 Ergebnis nach Bewertung 25.613 21.720 Zuführungen Fonds für allgemeine Bankrisiken -12.300 -10.000 Neutrales Ergebnis -978 -824 Ergebnis vor Steuern 12.335 10.895 Steueraufwand Jahresüberschuss -8.589 3.746 -6.906 3.989 44 0,12 1,13 -0,54 -0,04 0,55 -0,38 0,17 -0,15 0,99 -0,46 -0,04 0,50 -0,32 0,18 5.841 -180,8 3.894 -2.300 -154 1.440 -1.683 -243 17,9 -23,0 -18,7 13,2 -24,4 -6,1 -0,22 0,71 -0,27 -0,06 0,38 -0,24 0,14 *Rundungsbedingte Abweichungen möglich

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Im Geschäftsjahr 2024 hat sich der Zinsüberschuss, welcher die Hauptertragsquelle der Sparkasse dar- stellt, besser entwickelt als ursprünglich erwartet. Gründe für diese Entwicklung waren in erster Linie geringere Zinsaufwendungen für Kundeneinlagen als Folge der „Abwärts-Zinswende“ der EZB. Er verringer- te sich im Vergleich zum Vorjahr leicht um 0,7 Mio. Euro bzw. 1,6 % auf 44,0 Mio. Euro. Mit 1,95 % der DBS (durchschnittliche Bilanzsumme) liegt der Zinsüberschuss leicht unter dem Durch- schnitt der saarländischen Sparkassen. Demgegenüber entwickelte sich der Provisionsüber- schuss etwas schlechter als in unserer originären Planung angenommen, er stieg um 0,4 Mio. Euro bzw. 2,8 % auf 15,8 Mio. Euro. Der Anstieg resultiert hauptsächlich aus höheren Erträgen im Giroverkehr und der erfolgreichen Vermittlung von Investment- fonds durch unsere Berater. Der Personalaufwand erhöhte sich um 1,2 Mio. Euro bzw. 5,1 % auf 24,2 Mio. Euro und damit niedriger als erwartet. Ursächlich hierfür war der niedriger als er- wartet ausgefallene Tarifabschluss. Der Sachaufwand stieg etwas stärker als prognosti- ziert um 0,4 Mio. Euro bzw. 3,1 % auf 12,9 Mio. Euro. Treiber des Anstiegs waren in erster Linie höhere Energiekosten, gestiegene Aufwendungen für in An- spruch genommene Dienstleistungen Dritter sowie höhere IT-Kosten. Der positive Saldo aus sonstigen ordentlichen Erträ- gen (vorwiegend Mieterträge) und Aufwendungen sank um 0,1 Mio. €. Das Betriebsergebnis vor Bewertung beträgt 1,02 % (Vorjahr: 1,14 %) der durchschnittlichen Bilanzsum- me des Jahres 2024, es liegt damit unter dem Durch- schnitt der saarländischen Sparkassen. Der im Lage- bericht des Vorjahres prognostizierte Wert von 0,93 % wurde deutlich übertroffen. Das Bewertungsergebnis im Kreditgeschäft fiel im Berichtsjahr per Saldo positiv aus, was insbesondere auf Auflösungen aus Pauschalwertberichtigungen und Rückstellungsauflösungen für offene Kreditzusa- gen zurückzuführen ist. Die tatsächliche Entwicklung war somit deutlich besser als geplant. Wie bereits im vorausgegangenen Geschäftsjahr, konnten im Berichtsjahr abermals Zuschreibungen auf festverzinsliche Wertpapiere sowie Spezialfonds im Depot A der Sparkasse vorgenommen werden. Das Bewertungsergebnis Wertpapiere fiel somit er- neut deutlich besser aus als ursprünglich prognosti- ziert. Das positive sonstige Bewertungsergebnis resultiert in der Hauptsache aus Erträgen aus dem Verkauf von Beteiligungen. Gesamtaussage zum Geschäfts- verlauf und zur Lage Vor dem Hintergrund der gesamtwirtschaftlichen sowie branchenspezifischen Rah- menbedingungen bewerten wir die Geschäftsentwicklung als zu- friedenstellend. Die Ertragsentwicklung ermög- licht eine planmäßige Stärkung unseres Eigenkapitals. Die wirtschaft- liche Lage der Sparkasse wird von uns als solide beurteilt. 45

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46Zahlen und FaktenDie deutsche Wirtschaft steckt seit nunmehr zwei Jahren in einer Stagnation fest. Dafür lassen sich eine Reihe ungünstiger externer Faktoren verantwortlich machen. Dennoch muss man konstatieren, dass die meisten entwickelten Volks-wirtschaften unter den gleichen globalen Rahmenbedingungen stärker wachsen. Immerhin wächst die Weltwirtschaft nach wie vor mit ca. 3 Prozent p. a. Daher sind die strukturellen Schwächen des Investitionsstandorts Deutschland in den Fokus der Diskussion gerückt, wie z. B. Arbeitskräfteknappheit, im internationalen Ver-gleich hohe Energiepreise, hohe Steuer- und Bürokratiebelastung. Erwartete Konjunktur und Branchenentwicklung46

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47All diese Prognosen berücksichtigen durchaus schon konjunkturbegünstigende Faktoren, wie z. B. weitere Leitzinssenkungen der EZB vor dem Hintergrund des nachlassenden Inflationsdrucks. Auch die Ausgabe-freude der öffentlichen Hand und die Einkommens-steigerungen der privaten Haushalte wirken kon-junkturell stützend. Die Maßnahmen aus dem jüngst beschlossenen Sondervermögen Infrastruktur dürf-ten allerdings frühestens 2026 wirksam werden. Dem stehen aber auch erhebliche Belastungsfaktoren ent-gegen: Investitionen und Außenhandel werden aller Voraussicht nach nicht expandieren. Die Stimmung in den Unternehmen, insbesondere in den exportori-entierten Unternehmen, wird derzeit belastet durch die erratische Handelspolitik der US-Regierung. Be-reits im vergangenen Jahr hatten wir an dieser Stelle mit dem Blick nach vorne festgestellt, dass sich die geopolitische Lage zunehmend komplizierter dar-stellt. Ein ungestörter Fortgang des Trends zur Globa-lisierung ist nicht zu erwarten. Dies gilt vor allem we-gen des Konflikts zwischen den USA und China, der bisher handels- und industriepolitisch ausgetragen wird und in Europa hineingezogen zu werden droht. Inwieweit die neue Bundesregierung wirtschaftspo-litisch zu einer faktischen und stimmungsmäßigen Verbesserung der Situation beitragen kann, ist offen. Die neuen finanzpolitischen Spielräume verschaffen der Regierung auf jeden Fall Handlungsmöglichkei-ten. Die fundamentalen Herausforderungen durch Demografie und Klimawandel werden im vorgelegten Koalitionsvertrag allerdings nicht an erster Stelle ad-ressiert.(Quelle: Gesamtwirtschaftlicher Jahresrückblick und -ausblick Saarland 2024/25, Volkswirtschaftliche Analyse, Sparkassenverband Saar, 16.04.2025)Entsprechend negativ ist die Stimmung bei den Un-ternehmen, sowohl in Deutschland ausweislich des Ifo-Geschäftsklimaindex als auch im Saarland aus-weislich der IHK-Indikatoren zu Lage und Geschäfts-erwartungen. Der IHK-Lageindikator befindet sich seit Mitte 2022 im Abwärtstrend und bewegt sich Anfang 2025 um die Nulllinie. Der IHK-Erwartungsin-dikator liegt seit Mitte 2022 im negativen Bereich. Dementsprechend fallen die Wachstumserwartungen für 2025 sehr verhalten aus. Für die deutsche Wirt-schaft gehen die allermeisten Prognosen von einer anhaltenden Stagnation aus. So erwartet die Deka für 2025 derzeit ein reales „Wachstum“ von 0,1 Prozent. Angesichts der großen strukturellen Herausforderun-gen der Saarwirtschaft wäre ein Null-Wachstum für die Saar-Wirtschaft schon als positive Überraschung zu werten. Für die Inflation wird allgemein ein Jah-resdurchschnitt von etwa 2,4 Prozent erwartet.47

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Summe der AktivaAktivseiteJahresbilanz zum48

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Passivseite31. Dezember 2024Summe der Passiva49

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Gewinn- und Verlustrechnung50

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IMPRESSUM Herausgeber: Sparkasse Merzig-Wadern Schankstraße 7, 66663 Merzig Telefon: 06861/9919-00 Telefax: E-Mail: Internet: www.spkmw.de Bankleitzahl: 593 510 40 Anstalt des öffentlichen Rechts Amtsgericht Saarbrücken HRA 61536 06861/9919-9000 service@spkmw.de Konzeption, Gestaltung und Satz: MTYPE media GmbH Untertürkheimer Straße 21a 66117 Saarbrücken Telefon: 0681/5885-0 Internet: www.mtypemedia.de Redaktion: Michael Gillenberg, Bettina Go (Redaktionsleitung) – Personal und Öffentlichkeitsarbeit Elke Herrmann – Personal und Öffentlichkeitsarbeit Johannes Kiefer – Unternehmenssteuerung Luca Malisan – Bilanzierung und Steuern – alle Sparkasse Merzig-Wadern – ©Balaraw, stock.adobe.com (KI) Fotos: Fotografin Manuela Meyer, Saarbrücken Bettina Go, Sparkasse Michael Gillenberg, Sparkasse S. 01 S. 04-05 ©Stafeeva, stock.adobe.com S. 06-07 ©Syafira, stock.adobe.com S. 08-09 ©Mykola Mazuryk, shutterstock.com S. 10-11 ©Orapun, stock.adobe.com S. 12-13 ©Afrin, stock.adobe.com S. 14-15 ©Margarita Lyr, stock.adobe.com S. 16-17 ©Royyimzy, stock.adobe.com S. 18-19 ©Lapencia, stock.adobe.com S. 20-29 ©Mykola Mazuryk, shutterstock.com S. 20-29 ©Alina Habor, stock.adobe.com S. 20-29 ©Thebeststocker, Haerty, stock.adobe.com S. 30-31 ©Viktoria Kurpas, stock.adobe.com S. 32-33 ©Fiedels/Stranger Man, stock.adobe.com S. 34-35 ©TAhmad Araf, stock.adobe.com S. 36-37 ©Artem, stock.adobe.com S. 40-41 ©Faber14, stock.adobe.com S. 42-43 ©Hobbifoot, stock.adobe.com S. 44-45 ©Jozefmicic/Afrin, stock.adobe.com S. 46-47 ©Orapun, stock.adobe.com Litho, Druck und Herstellung: Krüger Druck+Verlag GmbH & Co. KG Handwerkstraße 8-10 66663 Merzig Telefon: 06861/7002 – 0 Telefax: E-mail: Internet: www.kdv.de 06861/7002 – 125 info@krueger-druck.de Verantwortlich für den Inhalt: Der Vorstand

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Vorstand

Wir sind für Sie da. Lokal und digital.

CEB-Akademie gGmbH | Lösungen finden – über Grenzen hinweg

Wohnstift MYOSOTIS | Neue Wege gehen – gemeinsam Zukunft gestalten

Prof. Dr. Jutta Rump | In Bewegung bleiben, ohne die Balance zu verlieren

Walter & Co. GmbH | Nische in einer Nischenbranche

Das Cross-Mentoring-Programm „Frau Stark“ der Sparkassen-Finanzgruppe Saar

Aktivitäten der Sparkasse

Ausbildungsmöglichkeiten bei der Sparkasse

Auszubildende und Jubilare der Sparkasse

Bericht des Verwaltungsrates

Zahlen und Fakten

Jahresabschluss

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